Hoe we onze winst besteden

In ons Yireo-manifest staat als tweede punt vermeld dat we het concept van open source ook willen toepassen op het concept van een open bedrijf. Terwijl het concept van open source duidelijk is omschreven, geldt dat niet voor het concept van een open bedrijf. Als onderdeel van dit experiment willen we graag met jullie delen hoe we onze winst besteden, met andere woorden: hoe we het geld besteden dat we aan jullie (als betalende klanten) verdienen.

Omgaan met inkomsten, winst en salaris

Wij zijn een particuliere onderneming, wat betekent dat we geen non-profitorganisatie zijn. Geen non-profitorganisatie zijn, betekent in feite dat we een winstgericht bedrijf zijn, maar dat klinkt nogal negatief. Hoewel ons enthousiasme voor open source ons ertoe aanzet veel gratis uitbreidingen en diensten te ontwikkelen, vraagt het zakelijke karakter van Yireo ook om de commercialisering van sommige uitbreidingen en diensten. Uiteindelijk moet Yireo winst maken. Hoe meer inkomsten we genereren, hoe groter de winst zal zijn.

Van deze winst moeten salarissen worden betaald. Bij de meeste grotere bedrijven is de winst het nettoresultaat van de inkomsten minus de salarissen (de salarissen worden dus simpelweg als kosten beschouwd). Het Yireo-team bestaat echter uitsluitend uit freelancers en daarom is het salaris variabel – het hangt af van de hoogte van de winst. Hoe het salaris wordt besteed, valt buiten het bestek van dit artikel.

In plaats van de winst (en daarmee de salarissen) te verhogen, is er een andere manier: onze winst besteden aan de groei van Yireo. Dit kan worden gezien als een investering, want als Yireo groeit, zullen de inkomsten waarschijnlijk ook toenemen en daardoor stijgt de toekomstige winst. Dit is allemaal heel eenvoudig.

Investeren in de groei van Yireo

Winst wordt ofwel besteed aan salarissen ofwel aan investeringen om Yireo te helpen groeien. De grotere vraag is aan wat voor soort investeringen Yireo geld uitgeeft. Hier volgt een overzicht van de belangrijkste investeringsgebieden:

• Evenementenorganisatie: Het organiseren van evenementen maakt je niet rijk. Er gaat veel tijd zitten in het organiseren van een evenement. Dit is voor het grootste deel een tijdsinvestering. Maar omdat Yireo klein is, vertaalt dit zich tijdens een evenement ook in een daling van de inkomsten.

• Evenementensponsoring: Yireo heeft al tientallen evenementen gesponsord, variërend van lokale gebruikersgroepen tot wereldwijde evenementen. Het sponsoren van een evenement loont zich doorgaans niet binnen een redelijke termijn. Via deze sponsoring wordt echter aan merkopbouw gedaan. Omdat dit soort investeringen pas op de lange termijn vruchten afwerpen, worden ze als optioneel beschouwd, niet als noodzakelijke kosten.

• Marketingactiviteiten: Yireo streeft ernaar een sterk merk op te bouwen. Hoewel het ontwikkelen van software en het geven van trainingen onze kernactiviteiten zijn (en we doen dat goed), vereist de verkoop van die producten en diensten marketing- en verkoopactiviteiten. Er wordt geïnvesteerd in reclame, partnerschappen en rebranding. Vaak worden financiële investeringen geminimaliseerd door minder inkomsten te genereren. Minder inkomsten betekenen minder werk, wat minder tijd kost. Daardoor kan tijd worden besteed aan andere doelen, zoals het uitbreiden van kennis en open-source-uitbreidingen.

Diverse uitgaven

Last but not least geven we geld uit aan zaken die Yireo geen voordeel opleveren. Voorbeelden hiervan zijn donaties aan externe organisaties (voornamelijk op het gebied van de nieuwe economie).